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魯北化工在多年的發(fā)展過程中，遵循生態(tài)規(guī)律，應(yīng)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念和系統(tǒng)工程的思想，通過實(shí)施技術(shù)集成創(chuàng)新，創(chuàng)建了磷銨副產(chǎn)磷石膏制硫酸聯(lián)產(chǎn)水泥協(xié)同處置含硫廢物產(chǎn)業(yè)鏈、海水資源深度梯級利用產(chǎn)業(yè)鏈、鈦白粉清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈等循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了魯北循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)工業(yè)模式。

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重整河山待“日出” ——魯北化工董事長陳樹常訪談

發(fā)布時間：2011-08-15 08:00:00

證券日報趙彬彬趙寧

8月18日，暫停上市一年多的山東魯北化工股份有限公司將迎來恢復(fù)交易的"日出"。

　　2010年5月25日，魯北化工暫停上市。此后，重整河山、恢復(fù)上市成為公司上上下下的一致目標(biāo)。特別是山東證監(jiān)局稽查之后，公司在高管層、生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等方面都作出了較大調(diào)整，并收到良好的效果。在各方的合力協(xié)作下，魯北化工2010年成功扭虧，2011年主業(yè)顯示出一定的持續(xù)盈利能力，為恢復(fù)上市奠定基礎(chǔ)。日前，公司的恢復(fù)上市申請獲得批準(zhǔn)并將于18日復(fù)牌交易。

　　近日，證券日報記者奔赴無棣，專訪魯北化工董事長陳樹常先生，讓他為讀者再現(xiàn)"變局"前后魯北化工的發(fā)展?fàn)顩r并展望公司未來的發(fā)展之路。

　　過往：一半輝煌一半黯淡

　　記者：魯北化工1996年在上交所掛牌上市，去年5月25日暫停上市。這期間，魯北化工的資本之路波瀾起伏，請您簡要介紹下過去十幾年魯北化工的風(fēng)雨資本路。

　　陳樹常：魯北化工的資本之路創(chuàng)造過輝煌，也經(jīng)歷了黯淡。在上市之初的幾年里，魯北化工利用自身優(yōu)勢，借助資本市場實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展；在后期，魯北化工出現(xiàn)了一些問題，企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了波折和低潮。

　　魯北化工是全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)的首倡者，并于1996年以濱州第一股的身份在上海證券交易所掛牌上市，開啟了濱州市資本市場的先河。上市之后，魯北化工沒有辜負(fù)股東的一片期望，業(yè)績?nèi)缰ヂ殚_花節(jié)節(jié)高。從1996年伊始，凈利潤如翻跟頭加速遞增，1996年凈利潤則達(dá)6000多萬，到了1999年，已經(jīng)突破2.7億元大關(guān)，年均增長率70.7%，在當(dāng)時全國1400多家化肥企業(yè)中曾列居第一名。這一年，公司達(dá)到鼎盛時期，各項記錄被連連刷新，"魯北化工"股票進(jìn)入上證30指數(shù)樣板股，并列入滬市上市公司50強(qiáng)，被評為"中國大陸最具發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄?之一。

　　企業(yè)在快速發(fā)展的同時也出現(xiàn)了一些問題，尤其是管理方面，由于觀念和認(rèn)識不到位，最終很多問題不能得到及時徹底的解決，最終在外部環(huán)境變化之后，那些積聚的問題也集中爆發(fā)出來，對企業(yè)形成較大的沖擊和損傷。2001年之后企業(yè)利潤開始下滑，06年之后，國內(nèi)高濃度磷酸復(fù)肥新建裝置產(chǎn)能釋放，國內(nèi)市場總體上供求已處于基本平衡的格局，由于受取消磷酸二銨補(bǔ)貼等影響，再加上燃料、磷礦石價格持續(xù)上漲，公司綜合盈利水平有所降低。07年、08年、09年公司連續(xù)三年虧損，最終被上交所暫停上市。

　　記者：您之前不在魯北化工任職，進(jìn)入魯北之時，公司有哪些棘手的問題需要解決?要治病需先找清病因，然后才能對癥下藥，治病救人。作為臨危受命的新董事長，您認(rèn)為企業(yè)的"病根"在哪里？

　　陳樹常：2010年9月1日，無棣縣促進(jìn)魯北集團(tuán)健康發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)駐魯北集團(tuán)。作為該小組的一員，當(dāng)時我清楚地看到企業(yè)的蒼涼面目。經(jīng)歷了三年的虧損，魯北化工骨干人才流失非常嚴(yán)重、管理不到位、投入不足、產(chǎn)能發(fā)揮不到1/3，加上市場萎縮，問題重重，企業(yè)發(fā)展步履維艱。

　　我們經(jīng)過仔細(xì)調(diào)查摸底、研究分析，弄清楚了公司存在的一些問題。這些問題主要表現(xiàn)在，經(jīng)營上，沒能維護(hù)好產(chǎn)業(yè)鏈，投入不足，產(chǎn)能發(fā)揮不好，使企業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生了問題；管理上，職工的積極性沒有發(fā)揮好，特別是骨干力量的流失對企業(yè)的運(yùn)營造成致命的打擊；再加上行業(yè)競爭加劇、市場萎縮、技術(shù)革新不及時，最終問題積聚，集中爆發(fā)，使得企業(yè)備受拖累……追根溯源的話，可能就是高管思想認(rèn)識不到位，企業(yè)上市了，高管思想還沒有跟上。查明問題，找出癥結(jié)，為我們解決問題，推動發(fā)展提供了依據(jù)。

　　現(xiàn)在：多方協(xié)作共克時艱

　　記者：很多人說，自從新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，魯北化工發(fā)生了巨大的變化，公司治理、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)效益等多個方面都取得了巨大進(jìn)步，企業(yè)煥發(fā)了新的活力和生機(jī)，請您介紹下相關(guān)情況。

　　陳樹常：是的，在證券監(jiān)管部門和無棣縣委、縣政府的關(guān)懷幫助下、魯北化工領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大職工全力以赴抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓效益，企業(yè)面貌煥然一新，并且成功實(shí)現(xiàn)了2010年扭虧、2011年繼續(xù)盈利，特別是主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利，為公司持續(xù)健康發(fā)展和恢復(fù)交易提供重要支撐。

　　記得剛來魯北之時，公司境況十分蒼涼。公司經(jīng)過連續(xù)三年虧損之后，人員流失嚴(yán)重，產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓都遇到較大障礙，產(chǎn)能發(fā)揮不足1/3，員工工資不能按時發(fā)放，企業(yè)發(fā)展陷入困境。

　　新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，經(jīng)過多方努力，終于在2010年底實(shí)現(xiàn)了公司的扭虧。記得2010年三季報時，公司財報仍顯示虧損。在短短三個月里通過資產(chǎn)處置、政府補(bǔ)貼、企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營，終于在2010年底前實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，魯北化工去年最終實(shí)現(xiàn)凈利潤1500多萬元。今年一季度企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利800余萬元，上半年凈利更是突破2000萬元，企業(yè)面貌持續(xù)向好。

　　記者：陳總臨危受命，3個月扭轉(zhuǎn)了企業(yè)此前3年連續(xù)虧損的局面，2011年以來使得企業(yè)主營業(yè)務(wù)持續(xù)盈利能力增強(qiáng)。您履新以來，企業(yè)發(fā)生了巨大變化，這一點(diǎn)監(jiān)管部門在一次媒體通氣會上也對公司給予了肯定。您認(rèn)為公司狀況能夠根本改觀有賴于哪些因素？

　　陳樹常：公司實(shí)現(xiàn)面目改觀是多方合力共同促進(jìn)的結(jié)果。監(jiān)管部門、政府、企業(yè)自身等協(xié)同作戰(zhàn)，一并實(shí)現(xiàn)了魯北化工的救贖。

　　其中不得不說的是，山東證監(jiān)局進(jìn)入公司現(xiàn)場稽查，對公司的所有問題進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)，本著"懲前毖后，治病救企"的方針，通過規(guī)范促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展。猛藥治重癥，使企業(yè)的問題早暴露、早解決，為企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定基石。雖然剛開始公司會感受到陣痛，但從長遠(yuǎn)看，山東監(jiān)管局使一個困難重重的企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)。

　　無棣縣委、縣政府一直十分關(guān)心企業(yè)。在魯北化工"重生"過程中，他們專門成立幫助公司發(fā)展的工作小組進(jìn)駐企業(yè)解決了大量難題；在公司困難之際，無棣縣政府在2010年為公司提供了4000萬元財政補(bǔ)貼，這筆收入對公司2010年度實(shí)現(xiàn)扭虧發(fā)揮著巨大作用。

　　從企業(yè)自身來說，通過高管人員的"換血"、產(chǎn)能恢復(fù)、資產(chǎn)處置以及人員招募和儲備，使得企業(yè)煥發(fā)新生，具備了一定的持續(xù)盈利能力。具體而言，就是新一屆高管大面積換血，從董事長到董事會秘書大面積更新高管層，富有激情和改變動力的新高管層為企業(yè)徹底認(rèn)識和解決長期積聚的問題提供了便利。

　　正是在監(jiān)管部門、政府和企業(yè)多方協(xié)作下，魯北化工沖破困難重圍，并迸發(fā)出新的活力。

　　記者：具體來講，在公司層面，魯北化工采取了哪些措施快速實(shí)現(xiàn)了企業(yè)狀況的改觀？

　　陳樹常：在搞清楚公司的癥結(jié)所在之后，我們開始有的放矢，根據(jù)問題制定對策，在資產(chǎn)梳理、規(guī)范管理、人才招募以及激勵方面做了大量工作，使得資產(chǎn)最大限度發(fā)揮效能，有能之士充分發(fā)揮其能力，員工工作熱情和積極性大大提高。

　　去年9月以來，公司積極梳理產(chǎn)業(yè)鏈條，一方面將盈利能力較好、未來有一定前景的資產(chǎn)迅速啟動起來并發(fā)揮其產(chǎn)能；另一方面將關(guān)停的電廠資產(chǎn)進(jìn)行了處置，充分發(fā)揮公司資產(chǎn)效能。同時加大技術(shù)改造力度，去年10月，公司化肥、硫酸、水泥等已經(jīng)開始滿負(fù)荷生產(chǎn)。與此同時，公司股東大會審議通過了出售公司的高氮肥、合成氨生產(chǎn)線和電廠化水車間等低效資產(chǎn)以及公司3年以上賬齡的應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等資產(chǎn)，進(jìn)一步提高了公司的資產(chǎn)質(zhì)量。

　　除了理順原有資產(chǎn)外，公司為提升其持續(xù)盈利能力，收購魯北集團(tuán)旗下的溴素資產(chǎn)全部股權(quán)以及魯北鹽化40%股權(quán)。這兩塊資產(chǎn)的毛利較高，是十分優(yōu)良的資產(chǎn)，它們的注入對增厚公司業(yè)績意義重大。

　　除收購資產(chǎn)提高公司盈利能力外，公司根據(jù)自身發(fā)展需要，制度完善了日常經(jīng)營管理（包括產(chǎn)品銷售、大宗原材料采購、設(shè)備備品備件、產(chǎn)品出廠等16項制度）、會計與財務(wù)管理、人力資源管理、法律合同管理、行政管理制度等內(nèi)部管理制度。以上內(nèi)控制度的實(shí)施，有效降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和公司的經(jīng)營風(fēng)險，理順了企業(yè)內(nèi)部管理體制，杜絕了生產(chǎn)經(jīng)營的各種漏洞，為公司整體運(yùn)營的規(guī)范化、效率化提供了有力的保障。

　　必須提及的是，公司骨干人員在公司三年虧損過程中流失嚴(yán)重，新任班子多管齊下，廣募人才。一方面，公司積極游說離職的骨干員工重返魯北崗位；其次，公司積極在社會上招募有工作經(jīng)驗(yàn)的社會人才，其中包括大量中級甚至高級崗位；再次，公司招聘大量大學(xué)畢業(yè)生，為長遠(yuǎn)發(fā)展積極儲備人才。

　　為了激發(fā)員工工作積極性，公司大幅上調(diào)了員工工資，同時公司正在企業(yè)附近新建住宅小區(qū)，不斷改善員工生活條件。這些行為都在員工中產(chǎn)生巨大反響，極大激發(fā)了魯北員工干好本職工作的積極性。

　　未來：重整河山規(guī)范發(fā)展

　　記者：經(jīng)過艱苦努力，目前魯北化工已經(jīng)展現(xiàn)出了新的活力，并開始實(shí)現(xiàn)主業(yè)盈利。關(guān)于投資者關(guān)注的魯北化工的未來，您是怎樣設(shè)想的？

　　陳樹常：市場經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)不發(fā)展就是倒退。"魯北化工往何處去？"是我一直在思索的問題。繼續(xù)高舉循環(huán)經(jīng)濟(jì)大旗，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，更加豐富和發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)將是魯北化工的未來之路。

　　魯北化工具有十分優(yōu)越的地理環(huán)境、區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，背靠黃驊大港，南接大濟(jì)路，沿海高級公路和黃大鐵路修建在即，水陸交通十分便利；同時，我們位于黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)和山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)交界地帶，能同時享有兩個經(jīng)濟(jì)區(qū)帶來的發(fā)展機(jī)遇。公司坐擁渤海灣豐富的海洋資源，二百多平方公里的沿海水域，分布著公司的鹽廠和溴素提取裝置?；謴?fù)交易12個月內(nèi)，我們將會啟動對魯北鹽化剩余60%股權(quán)的收購，解決同業(yè)競爭問題，增強(qiáng)上市公司盈利能力。未來，緊緊抓住"黃三角"和"藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)"大發(fā)展的難得機(jī)遇，利用好我們所擁有的資源，我感覺未來公司仍然能有很大的發(fā)展?jié)摿Γ绕涫窃诤Ｑ蠼?jīng)濟(jì)方面我們還有更多文章可做。

　　記者：企業(yè)的發(fā)展除了產(chǎn)業(yè)上的效益提升，還應(yīng)包含制度上的建立健全。您已為魯北未來設(shè)想了一幅宏大的藍(lán)圖。魯北化工需要哪些制度確保這個藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)？

　　陳樹常：企業(yè)的規(guī)范發(fā)展離不開制度的保障，這一點(diǎn)對于上市公司尤為重要。公司的制度建設(shè)高管層一定要做表率，因此我認(rèn)為企業(yè)上市，高管思想要首先上市，這樣才能使得企業(yè)運(yùn)作更規(guī)范、決策更科學(xué)。

　　山東證監(jiān)局在德州舉辦的上市公司董事長培訓(xùn)班對我啟發(fā)很大。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對于規(guī)范運(yùn)作在企業(yè)發(fā)展的作用有了更清晰透徹的認(rèn)識。我認(rèn)為企業(yè)高管在思想上認(rèn)清哪些該做，哪些不該做非常重要，行為上就會少犯錯。很多情況下，企業(yè)都是因?yàn)閷σ?guī)則和制度不甚清楚才導(dǎo)致一些不合規(guī)的行為出現(xiàn)，而不是主觀上存在故意。因此，高管思想首先上市，弄明白了《公司法》、《證券法》以及其他相關(guān)制度、規(guī)定，就能有效避免一些失誤的發(fā)生，從而確保企業(yè)規(guī)范運(yùn)作、健康發(fā)展。參加完培訓(xùn)后，我專門向公司高管傳達(dá)了培訓(xùn)精神，并特別強(qiáng)調(diào)"高管思想要先上市"的觀點(diǎn)。

　　公司恢復(fù)交易在即，在未來的資本市場上，魯北化工確立了規(guī)范運(yùn)作、誠信經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，在做好產(chǎn)業(yè)的同時，充分尊重和保護(hù)股東利益，力爭在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和制度建設(shè)上都取得好的成績來回報廣大股東。

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